烟草农业

谈“四精”做好精益烟叶收购工作

黄文林 严建斌    2015-9-22

  烟叶收购的重点就是确保收购的等级质量,保证烟叶交接调拨的顺畅,要达到这些目标就必须要抓好基层烟站的收购工作管理。从基层烟站以住的经验来看,抓好精益烟叶收购应做到“四个精”。

  一是精细筹划,确保收购秩序。 烟叶收购前就应该认真做好收购轮流计划、妥善安排收购数量,在安排计划数量时要灵活根据烟农分布的区域性、种植规模性等因素合理搭配。烟叶收购队伍要树立为烟农提供优质服务是一切工作的指导思想、是各项工作顺利开展的前提和基础的思想,把为烟农提供高质量服务作为自已的工作目标,以烟农是否放心、舒心、开心作为工作成功与否的衡量标准。每年收购前期由于正好跟烟后稻的农忙季节相冲突,烟农根本没有时间应付烟叶的预检,这就要求我们的预检人员要根据农村特点把预检轮次安排进一步细化,充分利用大清早、中午的休息时间跟烟农约定进行预检,使烟叶预检和烟农生产“两不误”。在安排烟叶交售方面,为了让烟农减少售烟等待时间,降低烟农售烟用工成本,也要进行精细筹划,应根据路途的远近进行时间安排,对于路途较远必须凑车运输的农户,依据每车的运输量,把需要去交售烟叶的农户进行合理的拼凑,按早上7点、上午9点、中午1点和下午3点四个时间段安排每车次到收购场的时间。

  二是精心组织,形成收购氛围。在烟叶收购即将开始时,基层烟站应组织烟技员、烘烤初分指导员做好烟叶收购价格、产后扶持、散烟收购流程、开收具体时间及相关政策的宣传工作,让农户清楚地知道当年收购的形势和政策,在农户中形成一股烟叶收购的氛围,以便积极地配合我们的工作。通过分村、分片区地召集农户一起确定每户人的收购轮流秩序,使农户心里形成一种马上就要轮到收烟的紧迫氛围,从而积极地加快初分进度,结合利用初分指导人员优势入户进行售前指导,提升初分进度和质量。

  三是精准作业,保证收购质量。一要精准确定烟叶等级,每年的烟叶皆有可能因为受到自然灾害等因素在外观上出现不同的特征,或因落黄不一致而采收整齐度差出现烤次中的部位混杂的问题。这就要求分级人员在收购过程中要灵活根据烟叶的外观特征进行综合考虑再定级,依据烟烟的外观特征表现确定烟叶的部位,即只要其外观表现为某个部位的特征就定为该部位。做到等级在心中、质量在脑中,也就是说在心中对每个等级都要有一个等级的概念,对每个等级的上、中、下限的标准尺度做到胸有成竹,在脑海里要有对质量的优劣意识,要清楚地知道所谓质量好坏的外观表现。只有在心中形成等级概念及在脑中牢记质量标准以后才能灵活地进行定级。二要精准计划收购数量,烟站要把计划数量精细化地分配给每一个预检人员,预检员必须根据自已手头上每天的计划数量安排农户,精确地预测每户农户预检后的数量、安排农户售烟,要避免盲目安排,特别对有些控制收购量的等级更要进行精确的估重,减少农户来回运输烟叶的麻烦。通过精准的安排售烟数量不仅能搞好烟站的收购秩序,而且能能通过控制每天的收购量来保证等级质量,避免分级人员因为量多人为地加快速度造成分级的粗放而影响收购等级质量。三要精准各种表格填写,包括预检报表、封签、袋数、预检合格证的填写等,对各种表格的填写均要规范化,在预检合格证背面填写每个等级(只写代替号)的袋数,以免给心存侥幸的农户有机可乘,确保在农户家预检的情况和到收购场的质量一致不变。

  四是精诚协作,提升收购水平。 一支优秀的烟叶收购队伍应该是相互协作、团结一致的队伍,只有群策群力、精诚协作才能提升烟叶收购水平。一要包村烟技员要与预检组精诚协作,烟技员对自己所包村的情况较为了解熟悉,要协助预检员安排轮流秩序,跟踪本村的烟叶动态,发现问题及时告知预检员。二要质量管理员要和专业化分级人员精诚协作,相互沟通协调好分级事宜。三要收购场分级人员要与下村的预检员精诚协作,分级人员发现预检质量问题须及时告知,预检员也应随时向收购场的分级人员咨询各时期的预检质量是否存在不足,以便随时纠正,绝不能烟叶分级和预检的人员各自为战,要保证预检分级人员的沟通及时,避免预检分级人员的等级眼光脱节。四要组与组、人与人之间的精诚协作,在收购中必须都有一个宽阔的胸怀,互相帮忙,互相包容,绝不能出现相互拆台,确保构建一个和谐、互助的收购秩序。

来源:长汀县局
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