各地时讯

河池市局(公司)积极部署2017年物流重点工作

贾思千    2017-1-10

  烟草市场消息 为持续提升全市烟草物流建设和管理水平,充分发挥行业物流发展“新引擎”的重要作用,近日,河池市局(公司)印发《2017年物流工作要点》,积极部署2017年物流管理重点工作。

  一是推进物流标准化体系建设。以行业物流标准化建设为契机,全面梳理物流业务流程、岗位职能职责,形成目标导向、统筹规划的物流管理制度并有效执行,助力物流标准化在河池区域协同实施,同时贯彻工商协同的“绿色物流”理念,进一步降低商贸物流成本,释放行业物流创新发展新红利。

  二是推进物流现场精益化管理。扎实开展“6S”现场管理,将现场管理作为精益物流的切入点,严格落实管理制度,开展整个园区的全面清理、清扫活动,按时检查通报,形成清洁整齐、有序美观、安全高效工作现场,达到人人有事管,事事有人管的良好的工作氛围。

  三是推进物流成本绩效考核工作。将物流费用定额管理与绩效考核管理相结合。一方面反复核查和校正定额费用指标数据,不断完善和修正物流费用定额标准;另一方面,根据定额标准进行定量考核,重点考核中转站的配送车辆油费、修理费开支情况,并突出对卷烟装卸费、外包费用的监管,让定额管理真正发挥作用,进一步规范物流成本管理。

  四是推进安全生产常态化。以推进职业健康安全管理体系建设为目标,以作业现场为中心,加强教育培训,重点监督控制人的行为,并建立长效安全隐患排查机制,巩固安全标准化岗位达标成果,确保安全生产。

  五是推进物流信息化建设。充分应用区局(公司)物流线路优化系统项目,进一步优化资源配置,在确保配送均衡、合理、优化,调度顺畅的基础上,要按照销量均衡、结构均衡、运输均衡的原则,借助系统GPS系统优化配送线路,持续提升配送效率,降低车辆运行费用。

  六是推进“人本物流”建设。强调人的核心作用,重视员工的个性和需求,以塑造高素质员工、提升队伍凝聚力为主要内容,充分利用人的资源、激发人的潜能、调动人的积极性,强调团队合作,将零售客户的利益和基层员工的利益相结合,共同实现好、维护好、发展好,最终实现员工企业双赢的局面。

来源: 河池市局(公司)
相关新闻