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上海静安烟草一公司“四元素”入手确立“1433”年度工作思路

2017-1-6

  烟草市场消息 2017年伊始,静安烟草一公司召开工作会议,以集团“十三五”发展规划为指导,坚持“品牌保状态、企业练内功”核心目标,立足本单位工作实际,从“主要成绩、经验、做法存在短板”、“主要问题、不足与难点”、“荣誉和奖励”等元素出发,在总结经验与不足的基础上,提出“1433”年度工作思路,努力确保企业持续健康稳步前进。

  “1”即紧紧围绕“坚持全面从严治党”这个中心,落实好管党治党主体责任。在领导班子、中层干部和党员队伍三个层面下功夫,提升思想政治觉悟,增强责任感和使命感,持续推进“提质增效补短板”活动、抓紧落实党的建设缺失问题专项整治,提升个人和团队的学习力与创新力。

  “4”即紧紧围绕“减、增、提、稳”四个方向,着力推进卷烟营销上水平。坚持以市场化取向改革的全面落地为抓手,立足品牌布局“减规格”、营销方式“增手段”、总量平稳“提结构”和市场转型“稳状态”四个关键点,聚焦“品牌保状态、税利保增长”一个核心,充分发挥主体责任意识,积极适应发展新常态。

  “3”即紧紧围绕“打、管、控”三大重点,全面提升专卖管理支撑力。坚持以“打私打假”为核心,努力实现“网络终端无假烟”;坚持“实管巧管”为责任,切实遏制真烟非法流动;坚持“严控受控”为关键,着力提升行政许可监管能力。

  “3”即紧紧围绕“缓、立、学”,稳步推进企业管理新提升。缓解减员压力,稳步推进“三管一加强”工作,调控门店盈亏,优化资产改善。建立“四大基础”,有效增强管理保障能力,聚焦企业方针目标,全面开展以目标指标为导向的工作机制;健全完善考核管理办法,充分发挥激励和约束作用。同时,打造具有企业特色的精神文明载体建设,深化精益管理理念,不断完善管理制度,夯实管理基础,全面提高企业竞争实力。注重后备干部梯队培养,强化专业技能人员和青年人才培育,实现企业与职工的共同发展。

来源: 静安烟草一公司
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