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延安市局采取三举措努力实现降本增效

高甜甜    2016-12-13

  烟草市场消息 为进一步推进财务精益管理,继续发扬“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的良好风尚,实现全年预期目标任务,切实做到“挖潜降耗、提质增效”,近期,陕西省延安市烟草专卖局(公司)三项措施对重点费用实行控制,严格增收节支,发挥重点费用对行业健康平稳发展的作用,提高财务管理水平。

  一是完善制度体系,严格考核制度。联系实际,进一步建立和完善财务会计制度体系,针对各重点费用的特殊性重新修订了管理办法和细则,做到用制度管人、用制度管事、用制度管财。细化了财务考核指标和评价标准,加大办公费、业务招待费、会议费等重点费用的指标考核权重及分值。健全市县两级财务绩效考核评价体系,优化财务内控长效机制,切实从内部管理的角度保障财务管理工作规范、有序、健康运行。

  二是加强会计规范工作,落实对重点费用的监管。进一步完善费用的制式化报销要求,严格报销审批手续,杜绝费用无审批无明细的现象发生。压缩接待费用、严控会议费开支、加强节能减排、加强车辆的维护和保养工作,延长使用寿命。实行预算管控,按照总额控制、从严从紧的原则,采取定员、定额方式编制经费预算,控制费用支出总量。

  三是进一步提高全员责任意识,坚持重点费用控制目标不动摇。加强全市系统工作人员对中央八项规定精神、推进厉行节约反对浪费制度及财务制度和会计规范的学习培训,不断渗透群众监督的理念,提高全员规范报销意识。推行公务卡结算,并定期开展重点费用专项监督检查,将重点费用的使用、管理等纳入常态化监督检查范畴,从领导干部到基层员工对违反相关规定的行为,严格实施问责和责任追究,加强费用使用的合规性,确保降本增效取得实效。

来源: 延安市局
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