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上海静安烟草一公司“看板管理”建立“周沟通”制度

2016-11-22

  烟草市场消息 为强化部门协调工作和处置能力,提升企业经营管理绩效,近日,静安烟草一公司灵活运用管理标准新方法,建立企业管理每周沟通制度,运用周记和参会的两张表实现“看板管理”的常态化,针对主业主体工作、企业管理组织、部门参会内容沟通等,开展快速联动效应,确保即知即改、即传即达的良性循环。

  周计看板“畅”沟通。通过桌面会议,面对面交换意见,以“周”为合理的周期单位,缩短沟通效果实现的时长。每周五由部门负责人会同部门员工,将本周的工作总结、下周的工作计划及人员外出情况进行梳理,形成书面看板,周一召开各部门负责人沟通会,围绕重点目标管理、上周有关的检查反馈、未来短期内开展工作的难点、岗位培养等内容寻找问题、挖掘改善点。

  参会看板“零”距离。通过部门负责人参会后,分条线认领会议的内容汇报,从会议名称、时间、参会人员、主持、会议内容等方面入手,以简单的纪要模式,方便掌握集团各条线会议召开后的内部沟通,“一人开会”同时达到“多人聆听”的效果,缩短集团会议在时间、空间上的距离,从而达到即传即达的痕迹化规范管理。

来源: 静安烟草一公司
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