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江苏常州市局以“四力齐发”助推专卖管理上水平

刘玲清    2016-11-3

  烟草市场消息 今年以来,江苏省常州市烟草专卖局紧紧围绕省局发展战略和“对标楷模、奋力争先”的常烟追求,坚持守土有责,认真履行法定职责,努力营造诚信规范的卷烟市场环境,同心同德,四力齐发,全面推动专卖管理工作再上新台阶。

  强化情报收集力。组建涉烟情报信息研判小组,及时汇总和筛选互联网涉烟违法线索,打通线上线下的联合监管通道。通过四种渠道发展培育线人队伍,即注重在物流快递分拣员和运输司机中发展线人,注重在重点省份的来常人员中发展线人,注重在重点监管区域(如批发市场、火车站等)发展线人,注重在轻微违规零售客户中发展线人。

  提高数据分析力。将三年来5600多个案件信息录入数据库,整合稽查员平时的走访、案件、评价数据和外部的销售形势、交通时刻表等相关信息,组成数据中心。通过数据分析,查找出市场监管潜在线索,对卷烟市场实施动态监管、精细化监管。同时分析出员工贡献度差异,为员工晋升提供绩效评价依据,明确“实绩+”的用人导向。

  提升监管有效力。开展专卖网格化管理建设,构建支队、科(大队)、中队三级管理网络,将全市卷烟零售客户划分为90个单元网格,建立起稽查员与零售客户相对应的监管“责任田”。细化和量化各项任务,逐层推进,分级负责,实行责任传导机制,确保责任落实到人。在全省统一开展“冬季会战”“闪电19号”“闪电20号”系列行动的基础上,全市系统自加压力,自主开展了“百日清无”“亮剑2号”及“亮剑3号”行动,始终保持集中整治专项行动的高压态势。

  打造专卖软实力。提出打造专卖软实力的战略设想,围绕专卖队伍的道德品质、知识素养、专业技能等内在修养方面内容,进一步提升专卖工作的整体质效。通过开展六大科目的封闭集训、技能鉴定考前培训、专卖队伍软实力建设座谈会以及大数据案例评比会等一系列活动,加强对专卖管理人员规范、学习、创新、沟通、服务等方面的培养,着力打造一支道德品质硬、知识素养高、专业技能强的专卖队伍。

来源: 常州市局
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