烟草市场消息 近期，辽宁省抚顺市烟草专卖局（公司）通过“1123”工作模式，有效推进“人才赋能工程”课题建设。

坚持“1”个基本思路。坚持系统思维，全面理解把握人才赋能“123”工作思路，在建设高素质专业化队伍“一个方向”和完善干部培养和人才培养“两个机制”的基础上，聚力优化岗位、工资、考核“三个体系”，贯通推进“人才赋能工程”建设工作。

运用好“强学习”“1”项工作机制。“向上学”，学政策要求，组织专班会议学习上级文件和相关政策，积极主动向上级部门请示请教并开展座谈研讨。“向下学”，学基层智慧，对市局（公司）各部门和基层单位进行调研，找出问题症结所在，为破题解题提供“源头活水”。“向外学”，学先进经验，对行业内外的政府机构、企事业单位开展调研，开阔思路眼界，借鉴先进经验和做法。

强化机构设置和岗位优化“2”项工作。坚持“小机关大基层”目标导向，以低成本高效益、因事不因人设岗原则优化岗位设置。进一步精简机构设置、合理设定各管理层级岗位、科学确定岗位编制。进一步优化岗位说明书，有序开展机构设置和人员编制优化改革，扎实做好“定岗、定责、定编、定员”工作，进一步提高人力资源配置效能，实现人才队伍配置向企业高质量发展需求方向转型。

推动岗位体系与“人才、薪酬、考核”“3”方面贯通。“岗位+人才”，满足技术、技能、管理不同岗位人员的职业发展需求，搭建干部、人才库，做好各类人才培养，持续推动干部、人才培养机制建设。“岗位+薪酬”，明确岗位类别及对应薪酬档级“以岗定薪”，做好人才激励，推动工资体系优化。“岗位+考核”，明确业务流程、工作节点、各岗位重点任务，做好人才考评，推动考核体系优化。