烟草市场消息 近期，深圳市龙岗区烟草专卖局（公司）坚持“精、细、严、实”四个标准，整合资源力量、切实提升工作品质，着力推动管理提质增效。

“精”益求精夯实管理根基。以培训为切入点，龙岗区局（公司）将“重学习、增本领、强技能”作为队伍建设的基础，坚持“传、帮、带”和“练、学、用”相结合，制定全面系统的年度培训计划，采取集中培训、现场指导等方式，按时定期开展培训，引导员工将理论知识转化为具体实践，切实推动工作质效提升。

“细”处着手提升管理效益。龙岗区局（公司）创新性实施员工积分管理制度，立足年度目标任务和发展实际，合理设定积分指标及分值，综合、全面地用积分来量化统计，同时以基础分、成长分的形式对员工进行分类考核评价，推动形成比学赶超、创先争优的良好氛围。

“严”字当头坚守风险底线。龙岗区局（公司）落实全面从严治党主体责任，部署落实2023年全面从严治党重点工作任务。聚焦重点岗位、关键人员开展廉政谈话，强化员工廉洁从业意识，筑牢思想防线。

“实”字为先以实干求发展。龙岗区局（公司）紧盯工作业绩考核指标，认真梳理各项目标任务完成情况，对标兄弟单位先进经验取长补短；对照年度工作计划安排，牢牢把握时间节点，合理安排工作进度，明确不足之处并提出有效的改进举措，确保顺利完成年度任务目标。