烟草市场消息 近日，吉林省四平市烟草专卖局（公司）持续强化制度建设、创新管理、对标管理，“三管齐下”提升企业核心竞争力，推进企业高效能治理。

以制度建设提升内控能力。修订完善制度管理办法，进一步明确制度的建立、修订、废止程序和要求，建立“制度文件清单”和制度审核机制，加强制度的动态化管理，确保制度标准的先进性、符合性和有效性，提升企业内控水平。

以创新管理激发企业活力。建立创新管理工作机制，完善创新项目评价机制、成果转化机制和表彰激励机制，大力营造创新工作氛围。持续推进“创客工作室”建设，落实创新工作常态化建设，开启“课题+人才”双向驱动模式，激发创新队伍活动，切实发挥创新管理内驱力作用。

以对标管理提升企业效益。健全对标指标体系，推进对标管理向基层延伸向岗位延伸，推动“数据对标”加速转向“管理对标”，建立对标改进机制，遵循PDCA原则，做到指标有分解、有实施、有督导、有评价、有考核、有改进、有提升，形成螺旋上升的良性循环机制，提升对标工作的管理效能。