武威市公司物流中心切实加强物流中心费用管控

2022-08-12来源:武威市烟草专卖局(公司)

烟草市场消息 为进一步加强精益管理,突出物流规范管理,强化费用精细化管理,武威市公司物流中心采取有效措施,加强可控费用管控,提升成本费用管理水平。

一是及时分析预算执行进度。中心各部门积极了解本部门费用以及费用执行进度,对执行效率偏低的预算项目进行重点关注,杜绝该执行而未执行的现象,确保预算的准确性,确保无预算不执行,进一步降低预算执行偏差率。

二是严格管理费用报销关口。县局报账人员及时报销当月发生的物流费用并做好报账明细表,报账过程明确“谁费用,谁签字”的原则,严格管理物流费用报账流程和手续,坚持报账全程把关,确保报账审批流程执行规范。

三是做好费用对标分析。每季度对下发的对标数据进行分析,对标先进地市,在对标过程中发现问题、采取措施、完善制度,纵向与历史同期相比,横向与各公司间进行对比,持续改进费用执行中的不足,形成科学费用管控体系。

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