根据新疆烟草“1243”发展思路及全区系统经济运行分析会议精神，近期，新疆维吾尔自治区克拉玛依市烟草专卖局（公司）结合“新疆烟草终端建设年度考核指标”相关内容及市局（公司）终端建设实际情况，以提高工作质效为目标，组织全体营销人员开展终端建设落实落地专项培训工作。

工作要有前瞻性。营销人员应对服务的零售户有清晰认识、客观分析，从岗位长远规划开始，用前瞻性眼光制作属于自己的《终端建设规划蓝图》，有重点、分阶段推动终端软环境和硬环境持续改进，改善工作状态，提高工作执行的条理性和延展性，扎实推进片区终端建设工作。

工作要有系统性。做到系统性开展工作，明确年度终端建设目标，统筹规划各项工作内容，有序推进。培训中，终端经理从服务转型和渠道建维两个方面，结合“双线服务模式转型、岗位能手评比、精品示范店”等内容进行详细阐述。

工作落实要准确。营销人员熟知工作制度，熟练关键环节工作流程，严格执行工作要求。培训中，终端经理通过分析年度考核指标，强调“信用评价、终端评价”等零售户标签维护结果，与经营实际相符。注重服务规范，实事求是进行评价。

工作要有创意性。营销人员运用现代信息化技术来支撑特色终端示范引领，制作创意微视频，开展特色线上直播。培训中，终端经理分享福建客服部制作的《高端烟销售取经之道》微视频，参训人员分享个人感受，深入学习探讨。