烟草市场消息 12月1日，自贡市局（公司）召开落实“15字”战略重点工作推进专题会，进一步统一思想、明确方向、找准抓手，确保“15字”战略重点在自贡烟草落实落地。市局（公司）党组书记、局长、经理罗柱石主持会议并作工作部署，市局（公司）领导班子及各条线主要负责人参加会议。

罗柱石强调，要充分认识“15字”战略重点的重大意义，深刻领会其与高质量发展的内在联系、因果逻辑和依存关系，切实把思想和行动统一到推动行业高质量发展的大局中来。要做到“点面结合”，将省局（公司）党组总体要求与自贡烟草实际有机结合，从“面”上对照“15字”战略重点总结归纳工作情况、梳理查摆短板差距、科学谋划来年方向举措；在“点”上明确工作重心和落脚点，做到落实有内容、有载体、有方法、有成效。

一是落实“强党建”，重点抓好“两级班子建设”和“支部建设”。要筑牢国有企业的“根”和“魂”，思考谋划如何提升组织生命力，切实发挥班子“把方向、管大局、保落实”作用和党支部战斗堡垒作用。二是落实“守底线”，重点抓好“重点领域、关键环节”风险防控和建立健全“回头查、回头看”的工作机制。要从履行全面从严治党主体责任入手，全面梳理形成风险防范清单，做好巡视巡查、经责审计等问题整改，形成常态化“回头查、回头看”工作机制，实现“工作基础一年比一年扎实、现代治理一年比一年规范、发展水平一年比一年提升”。三是落实“重创新”，重点抓好“打造现代零售终端示范街”和“建好力锋工作室”工作。要以“示范街”项目为载体，高水平规划、高标准打造、高质量推进，形成“门店整洁亮丽、陈列规范有序、服务方便快捷、设备先进一流、数据上云赋智”的现代化零售终端示范；要注重应用为本，依托“力锋工作室”覆盖各条线创新项目，围绕“应用、适用、管用”，做出利于高质量发展的成果和亮点。四是落实“提质效”，重点抓好构建“重投入产出、讲增收节支”的评估机制。要以科学的评估机制为依托，评审项目立项和成本费用开支的“合理性、必要性、科学性、有效性”，让投入更有效、项目更合理、成本更低、配置更优。五是落实“增活力”，重点抓好“岗、人、能、绩、薪”核心要素，构建科学的人员进出机制、培养激励机制。要围绕解决“人才短缺、人员素能、责任落实、员工活力”等问题，通过“引进人才”补增量，“培养人才”优存量，“科学考核”强责任，以高素质的人才队伍支撑高质量的企业治理。