遂宁市局(公司)持续推进“管理提升年”计划实施

2021-08-06

烟草市场消息 近日,遂宁市局(公司)对照省局公司“十四五”规划(定稿)完成了《遂宁烟草推进高质量发展暨管理提升实施计划表》第4轮修订。紧盯内涵指标挖潜增效,着力“找问题、解难题、促提升”,从14个业务板块诊断出108个提升点,制定了270条改善措施,再度深化了高质量提升的“任务书”和“路线图”。

思想认识“不打折扣”。围绕“重创新、控风险、提质效、增活力”主题,结合中心组学习、经济运行分析和专项工作布置会议等平台,对标对表找差距,前后5次组织全市系统副科级以上干部及重要岗位业务骨干开展集中研讨,参会人员超200人次。通过多轮“头脑风暴”式“大讨论”,带动全市系统各级干部职工广泛进行“大思考”,使高质量发展的内涵要义更加“入脑入心”,管理提升实施路径也愈发清晰明朗。

压实责任“不缺斤两”。自我加压,任务加码,充分赋能,层层压紧压实责任。立足发展现状,结合省局(公司)“十四五”规划和《高质量发展考核评价细则》,专题把脉会诊,找准突出症结,下好处方良药。聚焦业务板块赋能机关部门,在充分调研和数据支撑基础上科学谋划,分条线定策;聚焦管理层级赋能基层单位,从执行层面主动作为,灵敏应对;聚焦对标指标,纵观全省排位,自我加压,提高年度奋斗目标值。

措施谋划“不走过场”。要求各条线紧盯目标,瞄准重点,明确思路,果断施策,既立足当下抢抓发展机遇,又着眼长远筑牢高质量提升根基。按照“5W1H”分析法制定详实、硬核措施,将问题措施、实施方式、完成时限明确到具体目标数值,对目标内容不明确不具体的“泛泛而谈”措施“推倒重来”,促使措施由模糊试行转变为精确可行,任务目标由含糊概括明确为精准数值,完成时限由年底交差分解为月结考核,力求 “问题可追踪、措施可操作、目标可考核”。

来源:遂宁市烟草专卖局(公司)
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