南宁市局(公司)深化“对标管理+”工作模式提升企业管理水平

2021-01-18作者:张慧卉

烟草市场消息 为进一步推进企业管理转型升级,助推高质量发展,近日,南宁市烟草专卖局(公司)在行业企管现场会四级对标基础上,深化“对标管理+”模式,持续提升企业管理能力。

一是把握均衡平稳。设立周基准营销水平、周需求满足率等三级过程指标,将月度计划分解至每周进行跟踪,以过程跟进保障结果实现,突出过程考核,确保销售进度平稳,卷烟市场状态良好。

二是搭建“1+2+2”考核竞赛体系。“1”是搭建品牌培育考核框架,对标先进单位及任务指标,开展针对性的分类培育;“2”是用好市、县两级层面的劳动竞赛,持续发挥员工追优赶标的积极性;“2”是开展品牌培育大赛及表情包、课件库等文案大赛,激发员工队伍活力,并将优秀文案课件用于指导零售客户开展品牌推荐,打通品牌培育“最后一公里”。

三是强化班组对标建设。通过组组对标、组内对标,将班组对标理念深入人心,组内分工协作,发挥组员互帮互助精神,营造“个人支撑小组,小组带领个人”的团队氛围,实现“后进赶平均、平均追先进、先进创优秀”的对标态势,鼓励人人争先创优,激发各小组赶超先进的工作热情。

来源:南宁市烟草专卖局(公司)
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