北京大兴区局(公司)借助管理诊断解难题

2020-08-12作者:潘越

烟草市场消息 为提升企业管理能力,推动企业高质量发展,今年以来,北京市大兴区烟草专卖局(公司)运用管理诊断方法,找出企业经营管理中存在的问题,持续改善。

诊断以领导班子牵头、中层参与,骨干员工访谈的自我诊断为主要形式,分层分类找准问题,深挖问题原因,提出可能的解决方案,进行分析对比确定方案,并持续验证完善,确保效果。

围绕高质量发展,领导班子找出影响高质量发展的“四不”问题,既动力不足“不想为”、能力不足“不能为”、担当不足“不敢为”以及方法不足“不善为”。中层干部对照“四不”问题从部门内部查找问题的表现形式,分析产生问题的原因,并提出解决方案。通过完善激励约束机制、干部选拔机制、职级聘任机制、针对能力不足的问题等措施解决动力不足的问题;以分层分类“私人定制”培训、创新训练营等措施解决培训方法不科学、效果不佳等问题,提高学用结合的能力。通过远程办公、线上服务等加快企业数字化转型。

目前,大兴区局(公司)共实施各种管理诊断改进项目20余项,取得了良好效果。

来源:大兴区烟草专卖局(公司)
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