北京怀柔区局(公司)“望闻问切”开展管理诊断基层行

2020-08-04作者:张玉

烟草市场消息 为准确把握企业管理、运营现状,提升核心竞争力,近期,北京市怀柔区烟草专卖局(公司)根据全市系统企管现场会精神及市局(公司)下发的《关于开展“管理诊断基层行”活动的通知》,本着看得见、摸得着、改得了的原则“望闻问切”开展管理诊断工作。

望全局管理,绘诊断方案。成立区局(公司)管理诊断工作领导小组,建立“公司、部门、岗位”三级目标体系,多维度入手对全局管理情况进行全方位“扫描”,根据“扫描”结果制定管理诊断工作方案。

闻自查心声,明主攻方向。各部门按照诊断检查表自查后,召开区局(公司)管理诊断专题会议,听取各部门自查结果,根据自查过程中梳理出的关键性、普遍性、瓶颈问题,明确主攻方向。

问根源细节,理问题思路。根据前期诊断需求开展现场诊断,问制度、问指标、问执行,真正触及问题、追根溯源,并通过对标、鱼骨图因果推理、矩阵式关联等方法理清问题思路。

切重点难点,提改进措施。坚持精益管理的基本原则,聚焦诊断过程中发现的重难点、风险点和短板指标,通过访谈、资料研究及流程分析,明确精益改善方向,提出改善措施,形成管理诊断报告。

来源:怀柔区局(公司)
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