红河卷烟厂卷包部“三变二”助力制造水平再上新台阶

2021-01-22作者:江帆

烟草市场消息 在红河卷烟厂“确保品牌生产与市场供应、兼顾好老车间生产与新车间新设备安装调试、实现老厂区向新厂区的顺利转产”三大阶段性任务的背景下,11月起,卷包部启动了“两班制”生产运行组织模式。“三变二”以来,卷包部以“统一思想、整合资源、强化管理、培养人才”为工作抓手,落实工作举措,做深机制建设,助力“净管理”水平提升。12月,卷包部设备净效率为89.55%,达到2020年最好水平。

拧紧思想“阀门”,凝聚全员共识。为深化“净管理”理念,树牢卷包全员“两线攻坚”意识,卷包党政一心,责权一致,以“操作精良、维修精准、质量精控”为精益制造价值追求,探索部门生产制造新思路。组织开展“两班制”运行模式摸底调研,充分讨论酝酿,形成基本工作方案,并召开启动会、保养班业务研讨会,统一部门全员思想认识;开展设备技术业务交流,积极传递管理导向,为“两线攻坚”聚力。

整合修理资源,打造精细化维修“特种部队”。围绕设备管理再升级,优化整合修理资源,充实跟班设备修理保障力量,全力以赴修质量、保生产;做好设备生命周期管理,通过专业分工保障模式发挥组织效能,打造精细化维修“特种部队”,形成以“机长负责制”为核心,以机长、副机长、主操人员、卷包操作人员四级管理为一体的横纵结合管理模式,强化机群组最小作战单元的价值体现,锤炼智能化生产运行“作战部队”。

机制保障,撬动问题杠杆。坚持以问题为导向,卷包设备技术室形成《修理工首问责任制》、《卷包部物理指标提升改进计划》等改进机制,加强管理融合与技术保障,着力攻克设备难点、堵点问题;生产运行职能结合“一机一策”工作思路不断推陈出新,以机群组周小结提报制,从设备提速提效到质量精控、消耗控制等不断展开问题攻关,找准制约因素,制定整改措施,重点打造机群组《一机一档手册》,全面提升部门“优质、高效、低耗、安全”的运行效能。

全方位培训,打造人才“生力军”。结合实际工作属性和人才需求,卷包部始终坚持“因人而异,因材施教”的原则,对新形势下的各个群体启动全方位培养计划,通过复合型技能培训,长期打造卷包智能型人才队伍;定期开设“机长培训班”“副机长小课堂”,促使团队业务技能和管理水平同步提升,相辅相成;周期开展“师徒制”“机电互学制”等培训模式,加强新进员工、修理后备人才的培养,加速卷包人才库建设。

2020年,红烟卷包部以新认识、新定位、新状态来迎接“两线攻坚”的挑战,并通过管理创新、机制创新、技术创新、人才建设谋划卷包“新格局”,深化卷包“净管理”,并通过“两班制”运行组织模式的调整,极大撬动卷包人员配置、设备管理新动能。

来源:红河卷烟厂
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