红河卷烟厂田发祥技能大师工作室推行“例会制”强化设备管理

2020-03-26作者:唐磊

烟草市场消息 3月17日,红河卷烟厂田发祥技能大师工作室正式下发《大师工作室工作例会制度》,以周为周期,组织相关人员开展专题研讨、技术创新、技能竞赛、人才培养等工作。

抓紧设备疑难问题重点攻关。围绕设备短板、疑难问题,常态化开展信息收集、分析研究、方案制定、专人专管,同时完成项目立项、实施及总结等各项工作。在确保设备问题得到及时有效的关注和处理、全力保障设备高效运转的同时,吸收年轻修理人员和操作人员进入攻关小组,充分发挥工作室技术引领和人才培育作用。

抓实技能培训长效机制。针对技能培训,长期跟进培训方案的优化改进、成效研究和落实情况,建立行之有效的师徒培训计划,有质量的提升教学水平;建立技术人员技能提升培训计划,有序提升维修技能水平、分析预判能力,以及独立完成较难项目的综合能力,确保新老技术人员双促进、双提升。

抓牢技能竞赛检验实效。针对卷包设备型号多、修理人员分流严重的现状,工作室重新完善竞赛组织方案和评估机制,在客观公正反映修理工的业务技术能力的同时,强化修理队伍技能提升方向引导,借赛促学、以赛促练,不断推动修理人员自主提升技术技能水平。

抓好易地技改集控系统设计。以智能制造为基点,围绕5G技术,运用智能制造思维,抓住新技术新理念,紧跟传感器、云计算等前沿技术发展方向,探索业务升级可行路径,谋划新工厂工作新模式,为打好转型升级发展攻坚战积蓄能量。

大师工作室始终把“面向未来、满足需求、补齐短板、突破瓶颈”作为中心工作,用好工作室资源平台,有效促进部门内部各相关工作环节的落实、有机衔接和协调运转,实现设备技术难题攻关的高效组织,确保技术队伍“1+1>2”的效能发挥,更好的服务生产中心工作。

来源:红河卷烟厂
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