红河卷烟厂规划质量管理“123”目标

2018-01-12作者:秦诗棋 杨蓝 王姣姣

  烟草市场消息 1月9日,红河卷烟厂召开2018年质量工作专题会,回顾总结工厂2017年度工艺质量工作,谋划2018年品质管控的新思路与目标任务,确立了“123”的质量目标。

  会议确立了2018年质量管理“稳步落实‘事中控’,逐步转型‘事前防’”的工作思路,重点规划完成“123” 的质量目标,即一个“零”——市场投诉为零,两个“稳中求进”——稳住集团排名,进一步缩短与标杆的差距;稳住物理指标,进一步优化,三个“全面推进”——全面推进质量子文化建设、全面推进质量风险金制度、全面推进质量QPC管理。

  厂长许永明强调,要进一步提升质量工作重要性的认识;坚持不懈抓好和深化质量工作,强化责任意识,强化服务客户理念,加强协作配合,注重统计技术应用;持续做好质量管控体系建设;加强质量问题攻关和短板改进;立足产品质量提升,加大设备技改投入;新品生产要树立品牌意识。

  集团工艺质量部相关负责人根据质量抽检数据和排名情况,针对当前行业及云南中烟面临的严峻形势和市场压力,对红烟在“三线攻坚”的关键时期所取得的进步和成绩给予充分肯定,并对质量工作提出了“严、细、实、恒”的四字总要求,激励红烟在看到成绩的同时找到短板,不断改进,咬紧牙关,确保质量。

  红烟品质管理部和技术监督科分别通报工厂2017年度质量管理及在制品质量检验情况、监督检验和工艺管控情况,提出存在的问题和不足。

  此次质量专题会议的召开为“三线作战”攻坚时期的质量工作明确了目标,指明了方向,打牢了基础,红烟将继续攻坚克难,在质量管理上开创新局面,为集团品牌发展贡献新力量。

来源:红河卷烟厂
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