工业时讯

陕西中烟旬阳卷烟厂“三小步”推进精益管理大进步

程新中    2017-10-13

  烟草市场消息 今年以来,陕西中烟旬阳卷烟厂从细节入手,做实精益管理,“三小步”推动精益改善大进步。

  小培训播种大思想。为使全员充分认识推进精益管理的重要性和必要性,各科室、车间结合自身实际开展形式多样的培训,利用专题学、大屏播、展板宣、大家谈、齐分享、“金点了”征集、小改善建议等形式,加强宣传引导,使精益管理延伸到每个岗位,确保精化流程、精确核算、精准运行等理念潜移默化地深入每个职工心中。

  小改善形成大改进。鼓励全员参与小改善,通过开展“精益管理我来做”活动,围绕行为规范、质量风险、安全隐患、现场缺陷等方面进行自查,引导员工立足自身岗位,从习惯性做法中寻找突破口,针对存在的浪费源、问题源、价值源和改善源,梳理甄别并形成一批改善提案、QC课题《降低猴王(金)卷烟接装纸单箱消耗》、精益六西格玛《缩短制丝生产周期》等改进项目。

  小标杆助力大推动。通过开展“精益项目、精益达人评比”活动,鼓励职工从质量、设备、物耗、安全、现场等方面进行比拼,评出精益标杆。以标杆评选激发员工自我创新的热情,精益改善成果不断涌现,设备有效作业率逐步提高,物料消耗梯阶式下降,质量水平不断攀升。同时注重从标杆中发现亮点与差距,汲取前期短板,总结“二次”改善经验,实现精益管理不断提升的良性循环。

来源: 旬阳卷烟厂
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