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红云红河集团总部开展2017年“三标一体”管理体系内部审核暨流程成熟度评价工作

顾望    2017-8-10

  烟草市场消息 按照2017年体系建设工作计划要求,红云红河集团总部于7月31日至8月4日开展“三标一体”管理体系内部审核暨流程成熟度评价工作。

  本次内审的主要目的是对集团总部流程的成熟度和质量/环境/职业健康安全管理体系的符合性、充分性及运行的有效性做出评价,为集团流程优化和“三标一体”管理体系的持续改进提供依据,同时也为集团以体系转版为契机,构建基于流程的综合管理体系平台奠定基础。

  本次内审由咨询公司的6位专家以及各中心、部室抽调的内审员,分成5个审核小组重点围绕部门职责职能、管理目标、体系运行情况等方面开展符合性及有效性审核,同时审核小组还从目标、对接、职责、时效、风险、成本、质量等7个维度对各部门业务流程运行情况进行成熟度评价,明确流程框架,确定改进方向。

  从审核情况看,集团总部“三标一体”管理体系的运行状况具有有效性且符合标准。内审组还就体系运行中存在的一些问题和不足,特别是在流程成熟度方面提出了意见建议。

  集团有关领导结合审核情况对集团下一阶段体系建设工作提出了具体要求:一是各责任部门要认真分析审核发现的问题,配合集团体系转版工作进度,全面系统有效整改;二是各部门要明确体系转版目标,高度重视体系转版工作,争创行业标兵;三是各级领导带头学懂标准、用好标准,形成全员共建体系的良好氛围;四是各部门要优化流程、健全标准、补齐短板,推动集团管理体系优化升级。

  集团将以此次内审为“切入点”,以体系转版为契机,把新的管理理念、思想方法及目标要求全面融入到体系建设中,对集团管理体系进行一次全面的升级改造,系统提升企业的管理竞争力,为集团持续健康发展奠定坚实基础。

来源: 红云红河集团
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