工业时讯

江西中烟开展2016年度质量管理体系监督审核工作

王强    2016-12-27

  烟草市场消息 近日,上海质量体系审核中心(SAC)现场审核组对江西中烟工业有限责任公司质量管理体系(GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008)进行了监督审核。

  在为期一周的审核过程中,审核组依据体系文件,通过查阅资料、现场观察和询问有关操作和管理人员等形式,对公司当前质量管理体系的运行情况进行了审核。

  通过审核,审核组对公司质量管理体系运行给予了充分的肯定,对公司质量管理体系的建立健全和运行管理做出了客观的评价,并对当前公司体系建设工作存在的问题提出了“加强顶层设计、优化品牌管理、完善过程评价、注重班组建设、提升员工技能”等五个方面的改进建议。

  在末次会议上,公司党组成员、副总经理、最高管理者代表张胜健代表江西中烟对审核组的工作表示感谢,并就进一步抓好质量管理体系工作提出四点要求:

  一是要“抓策划”。围绕“计划科学化”的要求,结合江西中烟实际,整体规划公司未来发展蓝图和管理体系建设思路,建立全员参与、全过程跟进的推进机制。各有关单位和部门要主动作为,以公司年度计划为指引,结合各自实际,做好系统策划和资源配置,积极落实本单位、本部门体系建设任务。

  二是要“强基础”。各单位、各部门要从文件的有效评审做起,及时组织开展文件评审和修订工作,加强合规性、健全度的要求,在确保文件可执行的同时不断优化、简化文件。要从“表单标准化”等基础工作入手,将管理标准、技术标准、工作标准融入到岗位操作规范及相关表单中,实现管理要求“易读、易懂、易执行”。

  三是要“带队伍”。各单位、各部门领导班子和业务骨干要重视体系建设对管理提升和企业发展的战略意义,从自身做起,体系优化和执行上真正有所行动、有所作为。要充分运用“审核+培训”的方式来提高管理人员素质,打造一支“懂理念、会方法、愿改善、能思考”的管理体系人才队伍。

  四是要“求突破”。要先难后易突破“重点、难点”问题,优先解决对生产安全、质量、成本有重大影响的问题,特别是要借助“手段信息化”,提升数据收集、分析水平,固化管理流程,确保实现“管理精益化”的目标,尤其是这次审核过程中暴露出不少安全问题,各有关单位和部门要“立见立改、消除隐患”。

  下一步,公司将对审核组提出的不符合项目进行认真整改,并以此次审核为契机,进一步夯实企业管理基础,提升体系运行水平。

来源: 江西中烟
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