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河南卷烟工业烟草薄片有限公司“三个结合”助推精益管理上水平

李明阳    2016-6-16

  烟草市场消息 近日,河南卷烟工业烟草薄片有限公司按照推进精益管理要求,融合应用精益思想和方法,以“三个结合”深入推进精益管理工作,助力企业发展升级。

  把精益管理与理论学习相结合。积极组织开展6S管理、QC小组等知识培训,把6S管理、QC小组作为推进精益管理的有力抓手,使团队成员掌握一定的专业分析工具。有效转变思维方式和解决问题方式,提高流程控制和改善能力,真正做到学有所思、学有所用。

  把精益管理与现有基础管理方法有机结合,用精益的理念指导管理体系建设、对标工作、创优活动、目标管理和绩效考核工作的开展;同时,用管理体系固化精益流程,用指标测量精益的效果,通过目标管理力求用数据来体现精益管理的成效,用绩效考核检查实施和改进程度,形成贯标打牢基础、目标引领导向、创新改善问题、对标反映成果、考核落实责任的管理格局。

  把精益管理与生产实际相结合。通过精益管理的有效实施,夯实安全生产和成本控制基础,实现生产控制精准化、精确化,节能降耗常态化、最优化,促进高质、低耗、高效和安全生产。

来源: 河南卷烟工业烟草薄片有限公司
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