紧扣“严稳实创俭和” 夯实企业管理基础

2022-04-22作者:方文青

今年以来,广东省清远市烟草专卖局(公司)准确把握上级工作要求,聚焦“严、稳、实、创、俭、和”,在全市系统强化基础管理,努力建设平安、活力、文明的清远烟草,为实现广东烟草商业系统“卓‘粤’创一流”贡献力量。

严标准 严要求 严追究

“严”是“平安清烟”建设的前提。清远市局(公司)始终坚持严的主基调不动摇,从严标准、严要求、严追究三个方面全力打造良好政治生态。

把握严的标准。把党纪党规、法律法规、规章制度等要求细化到岗位工作标准中,做好“规范廉洁和谐”传帮带、风险清单、监督清单、“法规与你同行”、“规范大家谈”等工作,真正把各方面的标准树起来、执行好。

层层传导严的要求。领导带头、严管厚爱是关键,层层传导压力和落实责任,不断创新监督方式,通过持续开展“平安100”活动、开通群众意见建议线上反馈端口、开展“网格化群众监督”等工作,营造严的监督氛围。

及时严肃处理各种违规违纪违法行为。层层追责,认真落实监督执纪“四种形态”,综合运用谈话、批评与自我批评等方式,全面加强教育管理监督,持续推进“平安清烟”综合整治,深化落实同级监督和上下级监督。

稳基础 稳运行 稳人心

“稳”是“活力清烟”建设的基础。始终坚持稳中求进工作总基调,把经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置,坚定不移贯彻“十六字”方针。

谋划科学,措施稳妥。谋划工作从是否符合规章制度、上级要求、公司发展和员工利益等多方面考虑,做到全面细致、积极稳妥。

广泛征集,契合民意。在考核激励、晋升机制等涉及员工切身利益的工作上,广泛征求员工意见,将好事办好。

规范程序,防范风险。严格遵守制度规定,认真落实请示报告制度,按程序规范开展投资采购、工程建设、选人用人、卷烟经营、专卖执法等工作,严防重点领域风险。

务实功 出实招 求实效

“实”是“活力清烟”建设的保障。树立办实事、重实绩、求实效的鲜明导向,制定政策措施上接天线、下接地气,工作落实抓紧、抓实、抓细。

目标实。结合本单位、本部门实际,确定“好的目标”,找准前进方向。“好的目标”除了要求目标清晰准确之外,“跳一跳能够得着”。

措施实。围绕目标制定具体可行的实招、硬招,确保工作有人抓、任务有人领、责任能压实,确保事事有落实、分分必争取。

作风实。开展“走基层、察真情、促落实”活动,任何时候都要说实话、办实事、察实情、谋实策,力戒形式主义、官僚主义。

重创新 强实力 创一流

“创”是“活力清烟”建设的动力。围绕“卓‘粤’创一流”战略目标,实施创新驱动发展战略,全面推进“数字强烟、人才强烟、文化强烟”。

增强创新意识。开展数字化业务知识和技能提升培训,引导干部职工主动钻研提升,快速成长为各业务线高素质人才、复合型人才。

多搭创新平台。梳理各项生产经营和业务管理工作,找准短板,建立平台开展攻坚;发挥创新工作室带头效应,各级管理人员带动员工参与科技项目、QC课题、合理化建议、“一点课”等活动。

完善创新机制。坚持“三导三效”(问题导向、目标导向、协调导向,效率、效果、效益),出台完善配套创新激励措施,及时落实创新评价,高质量做好创新成果的总结提炼,形成特色亮点。

简流程 减负担 倡节俭

“俭”是“活力清烟”建设的原则。以效率优先、提质增效为目标,优化工作方法、简化工作流程、减少资源浪费。

化繁为简,优化流程。借助数字化技术、QC活动等精简业务流程,着重推动日常工作清单化、表格化、流程化,减少机关内耗,促进提质增效。

对照要求,切实减负。聚焦主责主业,统一工作模式内容,为基层干部职工减负,减少人力资源浪费。

厉行节约,绿色发展。做好精准预算,强化费用全程管控;严防各种资源浪费,大力发展绿色生产,推广新能源车辆,为实现“双碳”目标贡献力量。

促和谐 讲团结 共发展

“和”是“文明清烟”的最终体现。坚持“和谐”导向,营造文明和谐的工作环境,不断增强员工获得感、幸福感、安全感和归属感。

构建“企家互通”发展氛围,落实“上情下达、下情上达”工作机制,开展好“全员家访”活动,关注员工的成长发展,让员工快乐工作、幸福生活。

深入推进企业文化建设。推动员工积极践行“清烟文明十条”,抓好“规范廉洁和谐”传帮带责任制落实,开设“道德·文明讲堂”,开展“文明家庭”和“道德模范”评选。

及时解决群众的“急难愁盼”问题,持续落实“事事有回音”机制,办好“清风热线”“家庭热线”,及时妥善处置各类不稳定因素和突发事件,密切党群、干群、客我关系。

“严、稳、实、创、俭、和”管理原则既明确了企业管理的具体方向,也体现了企业对员工的基本要求。在行业高质量发展进程中,清远烟草将切实转变思想,不断提升管理水平,为实现“卓‘粤’创一流”战略目标注入持续动能。

来源:清远市局(公司)
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