构建立体管理模式 激发队伍创造活力

2022-04-21作者:吴高强

今年是实施“十四五”规划的关键之年。河南省商丘市烟草专卖局(公司)牢牢把握“三新一高”战略导向,创新“3╳3╳3”立体管理模式,抓好组织落实,破解发展难题,破除前进障碍,努力打造一支适应高质量发展的高素质队伍,让各类队伍的创造活力竞相迸发。

发挥三大作用 营造良好氛围

发挥党建引领作用,加强组织保障。各级党组织高度重视高素质队伍建设,成立领导小组,负全面领导责任,制定实施高素质队伍建设方案和年度计划,召开专题会议,专项研究部署,丰富培养形式,拓宽成才渠道;党建部门引导,人事部门牵头,业务部门主动,企业全员参与,各司其职、各分其工,形成上下联动、齐抓共管的高素质队伍建设工作局面。

发挥知识推动作用,提升综合素质。好学才能上进。企业鼓励员工一方面要向上求知,向书本学习汲取理论知识。强化对烟草行业知识、烟草法律法规和政策的学习,进一步提升知识结构和业务水平,真正实现学以立德、学以增智、学以谋业。另一方面要向下实践,到基层去学习实践经验。沉下心去、扑下身子,向基层人员学习讨教,用理论知识指导工作实践,用经验方法推动工作开展。

发挥文化带动作用,营造浓厚氛围。开展企业文化建设,培养员工感恩之心。坚持对“感恩 ”文化的宣贯,采取员工乐于接受、易于接受的形式,引导员工树立感恩理念,激发内在动力,为企业发展营造良好的工作环境。加强人文关怀,提高员工忠诚度。关心关注员工思想变化,建立多层次交流沟通机制,树立亲情理念,增强员工归属感,激发员工工作热情和创造力。坚持评先树优,提高员工责任心。持续开展杰出人才、高层次人才选拔等活动,开展责任意识、诚信意识和服务意识教育,引导广大员工以高超的技能、创新的精神,一流的业绩,爱岗敬业,无私奉献。

完善三项机制 激发队伍活力

完善队伍选用机制,做到公开竞争择优。坚持唯才是举。树立“人力资源是第一资源”的理念,按照民主、公开、竞争、择优原则,把政治素质高、业务能力强、创新意识优的人才选拔进来,优化企业队伍结构。推进上挂下派工作。加大员工异地交流、轮岗、交叉任职、上下挂职力度,不断增强干部队伍活力;不断完善挂职交流配套管理服务机制,促进挂职、交流人员成长。持续提升专业技能。以职业能力建设为核心,围绕技能培养、岗位使用等环节,坚持科学的职业人才培养体系。加强专业技术职务评聘制度建设,打造具有一定创新能力,具备一定实践操作经验,水平较高的专业技术队伍,激发专业技能人员的创新意识和竞争意识。

完善队伍评价机制,发挥激励导向作用。建立完善行业人才绩效评价机制,围绕政治素质、业务能力、工作表现等,科学设置评价指标,对各类人才要针对其工作特点和业务专长,因岗施策,有所侧重,突出重点,区别对待,保证适用性、兼顾系统性、考虑动态性。坚持精神激励与物质激励相结合,营造爱岗敬业、创新创造的良好氛围,发掘和释放人才潜力、潜能、潜质。充分发挥鼓励、激励、奖励的导向作用,大力宣传勇于担当、敢于作为的人才,大力弘扬“求真务实”的企业精神,让有为者有位、吃苦者吃香,打造一支想干事、能干事、会干事、干成事的人才队伍。

完善队伍培训机制,切实提高业务能力。创新培训方式,认真组织指导各领域业务部门开展专业培训,增强培训的针对性、实效性,提升培训质量。积极开展对外合作培训,借助高等院校、科研院所平台,学习先进经验做法。建立行业内训师资源库,完善培训制度,多层次、多方位、多角度地完善行业自主培训制度。推广网络培训、远程教育,推进培训管理信息化建设,更好地满足专业技术人员求知学知的需求。

强化三个建设 彰显责任担当

强化思想建设,勇担发展重任。提高政治站位,把讲政治、讲大局落实到干好本职工作上,树立大局意识,善于在大局中思考问题,善于在大局中找准定位,开阔眼界和思路,探寻解决问题的根本方法。当前,企业改革发展面临新任务,我们要发扬“越是艰难越向前”的斗争精神,涵养“踏平坎坷成大道”的斗争意志,练就“狭路相逢勇者胜”的斗争本领,以逢山开路、遇水架桥的闯劲儿,滴水穿石、奋斗不息的韧劲和不达目的、誓不罢休的拼劲,一抓到底,久久为功。

强化作风建设,提高工作质量。树立服务理念,围绕服务宗旨,主动发掘服务对象潜在的服务需求,进一步提升服务质量。强化时间观念,大力弘扬雷厉风行、闻令即行的工作作风,做好分内事,守好责任岗,说到做到,做就做好。发扬工匠精神,爱岗敬业、干一行专一行,对工作精益求精,好上加好。发扬钉钉子的精神,咬定青山不放松,一锤接着一锤敲,雷厉风行,稳扎稳打。

强化纪律建设,坚守廉洁底线。坚持底线思维,增强忧患意识,提高风险防范和应对能力。对企业员工不断增强纪律观念,严守纪律底线,学好纪律、敬畏规矩、恪守底线,主动接受纪律约束,清清白白做人、干干净净做事,做到不逾规矩、不越纪律、不触红线。

来源:商丘市烟草专卖局(公司)
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