在更深更广维度推进精益管理

2022-04-21作者:吴显东

近年来,烟草行业各单位强化精益管理,苦练内功,较好地实现了降本、提质、增效,进一步提升了核心竞争力,有力推动了企业高质量发展。在笔者看来,精益管理没有完成时,只有进行时,它不仅是工具、方法的持续改善,更是思维方式、行为习惯的持续转变。打好精益管理持久战,要在精益管理延伸上下功夫、在精益管理实践上下功夫,始终坚持全员、全过程、全方位精益管理,把精益理念贯穿到日常工作的全流程、全要素,着力在更广领域、更深层次释放管理效能,着力涵养培育精益文化,从而实现精益理念深深根植于员工的内心、外化为员工的自觉行动。

持续培植精益管理理念,提升全员管理素养。深化精益管理,持久营造全员“精益管理提质降本增效”氛围,厚植“人人、事事、时时、处处精益”的精益管理理念,真正实现全员、全过程、全方位精益管理,为企业提质增效、加快高质量发展步伐提供坚强保障;在强管理和求精益上下功夫,用精益思想、精益方法,科学策划和推进精益管理工作,优化资源配置和管理流程,使各项管理工作精益求精,以最优的投入创造最大的价值,促进精益管理向更精深更宽广的维度推进,不断提升现有工作水平,向管理要效益、要红利、要进步。

全方位拓展精益管理范畴,延伸至更多领域。推进精益管理与各项工作的融合互促,不断优化提升管理实效,进一步明晰精益管理的实质和内涵,准确把握精益管理的内在要求,在抓落实和出成效上下功夫,真正与高质量发展要求结合起来,将精益管理的理念和方法、工具延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,与自身发展实际相融合,科学有序地将精益管理提升到一个新的高度;强化创新驱动,在创造力和创新性上下功夫,不断完善内部激励机制,充分发挥正向引导作用,激发员工的创新热情和积极性,从凝聚队伍力量、挖掘发展潜力、形成强大推动力的高度来对待精益管理。

多举措激发精益改善活力,助推企业提质增效。推进精益管理本土化实践,聚焦制约发展和工作推进的各类短板,聚焦自身改革发展建设,瞄准提质增效、控本增效、控员增效,在生产制造、综合管理等领域,坚持问题导向,深入挖掘管理短板,寻找改善节点,积极运用精益管理工具开展课题研究活动,推动企业基础管理和工作质量双促进。通过组建不同的自主改善小组,整合各专业团队的技术力量,以点带面深化精益管理,广泛查找工作现场、工作流程中的突出问题和短板,持续引导员工发现工作薄弱环节和浪费现象并进行改善攻关。

挖掘培育精益管理文化,增强企业软实力。精在当下,益于长远。精益管理的深入推进离不开精益文化的滋养,涵养精益文化是持续深化精益管理的必然要求,要通过开展精益文化建设促进打造学习型、创新型烟草企业,制定和完善符合精益文化理念和企业实际的管理制度、操作规程、工作职责,把精益文化的基本理念体现到规章制度中,作为子文化纳入企业母文化统一管理;引导员工推进精益文化实践,将精益理念渗透到企业生产经营管理全过程,融入企业形象、品牌和员工行为规范。

来源:赣州卷烟厂
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