乌兰浩特卷烟厂齐春全:冲锋在前的“领跑者”

2021-11-11来源:红云红河资讯平台作者:孙雪飞

齐春全,乌兰浩特卷烟厂制丝车间副主任。

齐春全2019年由物流科原辅材料班班长岗位调入制丝车间担任班长以来,他所在的班组先后被评为2020年度自治区质量信得过班组和红云红河集团质量优胜班组,取得了令人刮目相看的成绩。今年7月,因工作业绩突出,他被推选为制丝车间副主任。

他是如何在短时间内实现自我突破的?让我们一起来了解一下齐春全。

学习的“领跑者”

打铁还需自身硬。齐春全说,作为一个班长如果自己什么都不懂,那怎么去管理职工。

2019年初,因岗位调整,他从物流科原辅材料班班长岗位调入制丝车间担任乙班班长。面对这个“空降兵”,班组职工中也有了“他能行吗”的质疑声音。但对当时的齐春全来说,他根本无暇顾及这些。从原来的辅助生产到生产,面对全新的质量、工艺、设备、安全等管理领域,遇事沉着冷静的齐春全以学习者的姿态迅速地进入了工作角色。

知己知彼,百战不殆。进入班组后,齐春全站在全局高度,全面系统地学习车间质量、工艺、设备、安全等领域工作,并根据班组工作实际摸索总结出一套自己的管理方法。尤其是工艺质量和安全管理上,他更是细致入微。

在班中,他随时谦虚地向各岗位职工请教学习,晚上还要把学习任务带到家中。“没有想到,他进入工作角色会这么快”,中控室的工作人员对此印象尤其深刻。因为他很快就由最初的需要别人帮忙到自己掌握了MES指标数据分析计算方法,对质量工艺过程控制及时跟踪监督,做到心中有数。

制丝车间的设备体型庞大,在保养设备的时候,职工安全是重中之重。他针对制丝生产线设备点多面广的不利因素,坚持勤查、勤看、勤沟通,制定周密的工段安全工作计划和科学的检查治理方案。在日常的现场安全管理中,他还逐步摸索出了一套适合工段实际的安全管理方法,为职工安全生产提供了保障。

从MES指标数据分析计算、设备故障排除到安全隐患预防措施实施,齐春全总是一次次地以专业角度给职工提出意见和建议,职工内心的质疑也在一点点地消失,信服如同一双无形的大手,有力地拉近了齐春全与职工间的距离。

齐春全不但自己善于学习,还鼓励班组青年职工学习技术,班组青年维修工队伍成长迅速,多人受到过云南中烟、红云红河集团和地方的表彰奖励,在他的影响和鼓励下,班组青年职工队伍中形成了钻研技术的浓厚氛围。

管理的“领跑者”

工作中的齐春全,在管理上注重沟通、注重因材施教和恩威并重,这是他的管理特色,也是他短时间内自我突破的致胜法宝

2009年进厂,戴着一副眼镜,谦逊有礼、性格温和的齐春全,留给人的第一印象温文尔雅。初来班组时,很多人以为书生气十足的他会是一个“老好人”型管理者,这也是有人不看好他的原因之一。

但是随着工作的开展,一个有魄力、公平正直、负责担当、善于沟通的管理者形象在班组职工心中渐渐浮现。

工作中,他会根据每个职工的不同情况,扬长避短,发挥职工的长处。比如对班组里的两个青年电工,刘兴泽擅长软件程序控制,王辉擅长机械领域,他会根据他们的特长分配工作任务,让他们相互配合协作,发挥各自所长。

在日常管理上,他坚持对表现突出的职工及时表扬,对屡教不改的职工严厉批评,用职工的话说就是“该严厉时严厉,该疼爱时疼爱”。就这样,他的威望在奖惩分明中日渐凸显,职工也越来越信任他。

他十分注重与员工的沟通和交流,懂得换位思考,并充分尊重每个人的想法和意见。每当班组有新进员工时,他会细心观察新员工与班组职工的融入状况,通过聊天、谈心等方式,尽快帮助新员工融入集体。当职工情绪出现波动时,他总是通过关爱来一点点化解职工心中的问题症结,以润物细无声的方式,排解职工的困惑和焦虑。

车间党支部或者工会落实工作任务时,他不是被动地接受,而是会根据班组实际,与车间领导沟通,提出更适合班组的工作任务落实开展意见,让活动在班组的落实效果得到最大化。

齐春全凭着自己的人格魅力,将班组职工紧紧地团结在身边,成为了车间领导的得力助手,职工的贴心带头人。用职工的话来说,无论遇到什么困难,他在就是“定心丸”。

创新的“领跑者”

工作中的齐春全是一个很有想法的人,他积极鼓励青年职工创新。

当生产中遇到需要解决的难题时,他不是命令式地分配任务,而是召集大家坐在一起共同进行头脑风暴,共同探讨解决问题的思路。当思想的火花在碰撞中燃起时,会议也从会议室开到了现场。伴随着一个个创新改进项目的成功实施,青年维修工们也在解决问题中砥砺成长,技术日臻成熟。

在过去的一年里,班组取得了丰硕的成果。《布料带刷板固定调节装置》和《一组贮丝柜两种烟丝》项目获得了国家实用新型专利。《研制传动滚子链条安装工具》项目获得内蒙古自治区职工技术创新成果展三等奖和全国QC小组专业级成果奖,《贮柜布料车刷板快速更换装置的研制》项目获得云南中烟工业系统优秀QC成果三等奖,班组的鸿雁QC小组被评为云南烟草工业优秀QC小组,《制丝线高能耗设备精准启停模式的研究》项目获得红云红河青年创新项目星光奖三等奖和工厂QC成果一等奖……一系列丰硕成果的取得,不仅解决了生产难题,也为车间提质创效作出了积极贡献。在他的带领下,班组青年维修工钻研技术的氛围也愈发浓厚。

曾经作为工厂的“兵头将尾”,齐春全在自己的岗位上稳稳地发挥着管理承上启下的作用,是车间领导眼里的好帮手,是班组职工心中的“定心丸”,为制丝车间乙班开创了和谐、创新、高效的生产局面。

在齐春全心中,始终有一根弦在绷着,那就是不学习就跟不上行业和云南中烟的管理思路。他说,只有突破自我,才能实现自我提升。

如今,走上了车间领导岗位,肩负的责任和使命也更重了,前方还有更远的路在等着他去跋涉。管理无止境,在突破自我的路上,齐春全的步伐坚定而有力。

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