构建全面精益的企业成本管理体系

2019-03-14作者:徐晓敏

传统的企业成本管理方法是以提高企业规模效益为管理目标的,其弊端是在企业出现存货量大增的情况时生产效率低下,从而造成企业利润无序虚增,大量流动资金被占用,导致运行成本不断增加,阻碍了企业的稳健发展。如今,企业面临的市场竞争越来越激烈,只有通过精细化成本管理将竞争向整个价值流扩展,才能提高成本管理水平。

精益管理将价值流当作成本管理的核心内容,通过监控价值流动的各个环节,消除资源浪费,进而提升企业的经济效益和市场综合竞争力。与传统的成本管理方法相比较,精益成本管理法的最大优势是以更快的速度和更好的品质来满足消费者需求,将企业成本降到最低,避免价值流动各个环节中的无用增值程序,提高资产的周转速度和生产效率,增强企业的赢利能力,从而实现企业综合竞争力的提升。

结合当前行业部分企业成本管理现状进行分析,笔者认为,成本管理缺乏规划、市场观念不足、管理方法落后、缺乏先进信息化技术的支撑等方面的短板,制约着企业成本管理水平的提升。为此,应注重做好以下四个方面的工作,探索构建起基于精益管理的企业成本管理体系。

建立精益化考核评估机制。精益化管理下的企业会计管理体系需要考核评估相关信息,找出对客户价值不增值的程序和过程,特别是对财务信息中的成本决策、成本核算、价值流成本的分析及考核。非财务信息主要由时间、质量成本、客户价值和非财务业绩指标等四个部分构成,企业可以借助考核评估这些项目主要的成本管理资料,来建立精益化的成本管理体系。

建立财务信息层。财务信息指的是结合货币资料及其他相关资料,借助货币数据将企业资金的变化情况和财务特点体现出来,是一系列具体的经济、生产、库存等信息的重要集合。企业应注重传统作业成本法和标准成本法的综合使用,以交易数据和其他财务数据做支撑,对成本进行精益管理。

对价值流进行成本分析。在精益成本管理过程中,需要及时准确地了解在价值流动过程中生产经营、非生产经营资源的使用情况及剩余可用资源的情况,这些都是通过价值流成本分析来实现的。资源的数量和发生形式决定了企业在资金、存货和信息流动上的价值总流动,而企业价值流的成本分析法就是利用这些信息数据,实现企业的精益化生产。这就要求价值流管理团队随时了解关键数据,最大限度地发挥资源价值。同时,企业管理者也需要运用价值流成本分析来规划企业在生产环节需要的成本资源,以保证满足生产需求。要充分挖掘人力等各种资源的潜力,消除无用信息和资金资源的浪费,通过价值流成本分析来实现信息和资源的互转,便于价值流管理团队改进规划,实现整体性的精益化管理。

引进精益成本管理人才。企业应积极引进精益成本管理的相关人才,运用他们掌握的先进管理模式及敏锐的市场洞察力来落实企业成本的精细化管理,提升企业的经济效益;通过内训、外训相结合等方式,让现有的成本管理人才的理论知识得到不断更新和深化;通过考核和激励相结合的方式,让精益成本管理人才在各自的岗位充分发挥不断改善成本管理的作用。

来源:缙云县局(分公司)
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