烟草市场消息 为进一步提升物资管理水平，增强工厂运营管控力，近日，四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂聚焦三方面，纵深推进精益物流管理。

压实责任，落实现场管理制度化。围绕月度生产任务，结合各业务条线实际情况，从岗位职责、工作程序、考核标准、考核内容等方面重新梳理，进一步修订完善物资仓储现场管理制度，建立6S检查台账，并将检查结果纳入月度绩效考核，形成实实在在的硬约束。

强化措施，提升物流管理精益化。依托精益物流建设，以精细管理、精化流程、精确核算、精准运营、精到服务为载体，提升物资供应链水平，加快实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、工商“零边界”、客我“零距离”、安全“零事故”的物流“六个零”目标，全面提升精益物流管理水平，确保精益物流管理工作全面高效开展。

狠抓落实，坚持查漏补缺常态化。围绕“全面排查、突出重点、及时整改”的要求，狠抓库房现场堆码规范、操作合规、消防设施有效等工作，确保排查过程无盲区、无死角、无遗漏。针对排查出的薄弱环节，坚持以“立即改、常回头”的方式，推动问题整改动态清零，确保任务达标常态化。