烟草市场消息 四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂去年以来坚持以打造“创新型示范精品工厂”为目标，围绕“精益高效、协调共享、绿色循环”路线，高效推进精益物流建设，不断提升企业核心竞争力。

绵阳卷烟厂开展物流管理诊断工作，密切联系物流工作上下游关联部门，及时解决现场管理中的问题和短板，创新提质增效的手段。加强对标管理，注重管理过程中具体运行质量情况，不断优化物流平台建设，抓住全环节、全流程、全要素的指标质量，确保标准指标落实到位。以精确保障为目标，通过建设库房清洁仓间、实行仓储账务规范化管理、开展装卸搬运专项整治活动等，不断深化现场6S标准化管理，最终实现自主管理，保障生产与供应的正常高效推进。

他们着重强化精益物流文化建设，做好精益物流宣传工作，通过在基层班组轮岗交流、评选先进，增强优秀典型的影响力、辐射力，营造比学赶超的工作氛围，筑牢精益理念。在班组建设中强调团队合作的重要性，以“两岗一区一队”为抓手，持续开展师带徒活动。以梳理业务条线岗位职责为抓手，重视过程管理，聚焦工作流程中的细枝末节，提高团队沟通协作能力。

绵阳卷烟厂深入贯彻人才强企战略，开展仓库现场管理、质量风险防范突击练兵、烟叶仓库熏蒸杀虫应急演练、防汛应急演练、库区防火应急演练等，不断提升物流人才专业素养。同时，坚持以问题为导向，强化精准施教，推动专业技能经验交流和轮岗交流，加深物流员工对业务全链条的理解。