烟草市场消息 浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂卷包车间近日立足车间实际，提出“I.LEAN”生产现场精益化管理理念，打造智慧化（Intelligent）、学习化（Learning）、集约化（Economical）、自动化（Automaic）、标准化（Normalized）车间。

形成智慧化工艺。车间通过“信息流”与“数据流”的融合，加快工艺智慧化转型，依托业务的数据化，构建一体化数字空间，实现用数据说话、数据管理、数据决策、数据创新。

打造学习化团队。车间综合运用多元培育路径，完善梯队建设，培养一专多能的员工，打造尖兵团队；完善班组自主管理模式，提升班组自我管理能力，激发生产制造基本单元活力。

推进集约化生产。推动生产管理集约化、扁平化、柔性化，形成“快速切换、精准响应、灵活调度”的生产模式；深入挖潜，避免浪费，从机制、管理、流程等方面采取有效措施，确保节本降耗取得实效。

升级自动化装备。加快设备升级换代，通过设备大（项）修、下线和引进等方式，优化设备布局；采取设备自主改造、自主调试等方式，提升设备运行效能；聚焦数字化建设，不断完善设备性能，提升设备自动化、信息化水平。

打造标准化现场。完善现场管理标准，建立岗位分类目视化现场管理标准；运用“图形化”方法对轮保现场进行定置定位，坚持现场管理PDCA原则，实行定期检查、全面分析、及时跟进，将检查发现的问题及时公示，确保有改进、有提升。