烟草市场消息 围绕“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的新时代好青年标准，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂制丝车间近期聚焦技能提升、知识管理、个性培养三方面，不断优化“青苗培育”生态链，助力青年员工成长成才。

聚焦技能提升，立足岗位因材施教。为解答青年员工“我适合什么岗位”的问题，制丝车间党总支从岗位需求出发，全面梳理车间关键岗位所需的各类技能、专业素养、综合素质，制作车间生产全流程岗位画像33个，立足岗位画像，对青年员工进行精准识别、科学培养。同时，制作了一张面向青年员工的打分表，从工艺、设备、操作等多维度，对青年员工进行综合评定。据此，青工得以及时发现自身的短板与不足，车间也能第一时间根据实际情况对青工进行“精准滴灌”和“靶向治疗”。此外，车间还以关键岗位为中心，重点培养复合型储备人才，并针对维修岗位，以“机电一体化”为方向不断扩充维修储备人才库，车间后备人才梯队不断壮大。

聚焦知识管理，强化青年员工培训。围绕新一代技术与车间生产运营实际，制丝车间集结“首特专家”和兼职内训师力量，着力构筑一整套知识管理体系。一方面，对关键岗位课程教材进行升级，并在此基础上启动SOC视频教材编制，形成一套可视化、信息化、数字化的培训教材，助力车间培训向数字化转型。另一方面，依托车间兼职内训师队伍，开设“磨课沙龙”“教研工坊”，帮助车间兼职内训师提高课堂表达、课程研发等个人能力。同时，组织内训“标兵”上“公开课”，使授课技巧、讲课经验、课程体系等实现积累和传递。

聚焦个性化培养，赋能特色发展。为避免青工培养同质化，制丝车间党总支发布“科技创新”“难题攻关”“文化宣传”三支特色团队“招募令”，构建个性化培养新模式。电气、制丝、物流、综合4个科技创新小组，通过项目制、课题制，给青年员工搭平台、压担子，让青工参与到各类科技活动中，打造青年员工成才“快车道”；以车间“大事难题”项目为契机，将党总支和车间年度重点难点工作作为青年员工锻炼、蹲苗的“项目库”“历练场”，锻炼“难题攻关”团队；由车间党总支牵头，党员宣传骨干带头，组建“青禾”融媒体工作室，将工作室打造成车间重要的宣传窗口。