红河卷烟厂卷包部赋能“三大变革”走好“净效率”提升之路

2020-10-27作者:杨宣丽

烟草市场消息 为深化精益管理,开创管理升级新局面,7月以来,红河卷烟厂卷包部以新定位、新意识、新状态提升管理效益、效率为目标,深入开展“企业管理推进年”活动,找准制约高质量发展的关键问题,精准施策、精确发力,促进“净管理”水平提升。截止9月底,红烟卷包部设备净效率达88.94%,相比既定目标值提升1.44%,整体状态有所提升,为年内最好水平。

动力变革,以加强管理融合和技术保障为重点,着力攻克设备难点、堵点问题。卷包部先后成立了ZJ17-FOCKE350、GDX2攻关小组,针对设备保障、设备检修、信息流转、问题跟进统筹部署和攻关,推动设备可视化、持续性管理。以“会诊”、“研究”、“方案措施”、“持续跟进”等攻关流程,打造新型设备保障模式,找准制约因素,聚焦突破口,及时消除设备隐患及故障,为卷包净效率提升提供有力支撑。

质量变革,以增强生产组织的能动性和质量隐患预警为切入点,着力解决质量风险问题。卷包部开展质量隐患排查与质量风险管控双机制预警活动。通过对现行生产中质量问题的排查和系统梳理,在做好经验总结、质控提炼的基础上,补短板、强弱项、增优势,形成质量风险管控清单。“一机一策”质量精控方案和“659”应知应会模型对现有质量保障模式和机制进行全面升级,从“人机料法环”角度出发,客观、全面、深入梳理分析机组存在的质量情况,准确找到质控突破点和创新点,夯实质量基础、回归质量本源,切实推进卷包质量“净管理”。 

效率变革,以深化管理制度和管理力度为支撑,着力解决资源配置与过程管控的问题。《卷包部轮保机组奖励方案》解决了轮保内容贪多贪全的问题,重新审视、定义、扩展设备检修标准;“日运行问题分析制”解决了问题分析不及时、处理不彻底的局势,推进问题分析常态化、制度化;横纵结合交流常态化机制,解决信息流转断层、断带的问题,实现制度保障有力度,生产管理有深度、措施落实有广度;重点保养维护工作事项补充规范,解决了设备保养及维护多而杂的问题,有利于机组设备管理中做实做细,助力设备净效率稳步提升。

红烟卷包部以新定位、新意识、新状态来树信心,着眼质量,突出效率,在柔性化生产、高质量发展上狠下功夫,构建起有平台、有动力、有牵引、有支撑的“净管理”模式,为决战决胜“两线攻坚”贡献力量。

来源:红河卷烟厂
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