烟草市场消息 日前，吉林烟草有限责任公司开展了为期一周的2018年度管理体系内部审核。审核组根据审核计划，本着正面求证、客观和公正的原则，运用过程方法，通过问、看、查相结合的重点抽样方法，分别对公司所属20个部门进行了体系审核。

　　首次会议上，公司分管领导强调，本次审核有三个特点：一是内审范围仅限于公司；二是由公司各部门的中层副职任四个审核小组组长；三是审核人员全部由公司内审员组成，审核范围缩小，审核人员层级提高，人员相对集中。

　　末次会议上，四个审核组长和主审分别汇报了审核综述及审核发现，有关公司老师进行了点评，企业管理部发布了公司管理体系内部审核报告。此次审核达到了三个目的：一是基本树立了体系是一切工作抓手的管理思想，建立了流程思维，使部门职责更清晰，业务流程更顺畅，实现从传统管理向价值管理转型；二是规范管理和风险防范意识明显加强；三是管理体系工作实现了持续改进，各部门在日常工作中坚持抓规范、抓进度，重过程、重效果。

　　通过本次管理体系内部审核工作，公司认真梳理了企业管理工作中需要改进的地方，进一步优化了管理体系，有力促进了企业管理水平的提升。