敢于创新探索，开展大量实地调研，建立起较为全面的雪茄原料信息库，为产品风格确立、配方设计提供坚实基础；团队足迹遍布大半个中国，在烟叶原料特性、卷制工艺、发酵工艺、养护技术等方面进行技术攻关；近年来，浙...

人不负青山，青山定不负人。党的二十大报告提出：加快发展方式绿色转型。推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，去年以...

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。全面加强党建引领，推进班组建设，既是实现班组管理科学化、制度化、规范化的需要，也是推动制造力提升、管理提升、队伍提升、软实力提升的需要...

春寒料峭，分布在福建各烟区的七匹狼原料基地大棚内却暖意融融。烟农们悉心照料着破土而出的烟苗，这是他们的钱袋子，也是七匹狼品牌发展的希望。为把住烟叶原料这条品牌发展的生命线，去年以来，福建中烟工业有限责...

广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂近年来坚持以产品为中心、以目标为导向、以考核为支撑、以信息化系统为依托，双向闭环贯穿目标绩效管理全程，稳步推进管理改革，有效构建以产品为中心的目标绩效管理体系。湛江卷...

厂区里，小型无人机与地面机器人协同配合，巡逻整个工厂；数字运营管控中心如同智慧脑和千里眼，工厂运行情况尽收眼底；生产线上，PROTOSM5高速卷烟机每分钟可卷制12000支卷烟；车间通道上，AGV导航...

十年，是时间的标尺，也是发展的刻度。从2012年到2022年的十年，安徽中烟工业有限责任合肥卷烟厂物流分中心坚定不移走高质量发展之路，秉承新时代创新精神，奋力推进高质量发展，取得突破性成绩。抚今追昔，...

提升企业核心竞争力指标体系在坚持质量第一、效益优先的基础上，更加突出服务行业战略、创新驱动发展、供给侧结构性改革、数字化转型、绿色发展、风险防控的对标导向。根据新指标体系，云南中烟工业有限责任公司以改...

2022年年初，行业启用提升企业核心竞争力指标体系，将其作为实现企业提质增效稳增长的重要抓手和增强企业核心竞争力的重要支撑。上海烟草集团有限责任公司将对标工作有效融入企业战略管理和生产经营全过程，深入...

近日，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂智慧徐烟访客预约功能正式上线使用。在智慧徐烟上填写访客入厂申请，完成线上审批流程，利用微信小程序的入场码管理就可以实现快速入厂，简化了人工统计与催办的繁琐流程。...

2022年2月，行业发布了提升企业核心竞争力指标体系，修改完善已实行多年的以成本为主要关注导向的工业企业对标指标体系。同时，近年来行业对省级工业公司的考核导向发生较大变化，关注点从以税利、成本为主转向...

自2022年7月14日我们与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂正式启动对标帮扶工作以来，已经派出两批课题组成员前往杭州卷烟厂开展蹲点学习交流，从数据差距入手，全面分析指标背后的驱动因素，将对标帮扶工作...

创新是引领发展的第一动力。以科技创新驱动高质量发展，是完整、准确、全面贯彻新发展理念，破解发展中突出矛盾和问题，加快转变发展方式的重要抓手。江苏中烟工业有限责任公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思...

近年来，湖南中烟工业有限责任公司始终把烟叶作为战略性核心资源，认真贯彻落实国家烟草专卖局关于烟叶高质量发展的工作部署要求，围绕双新一体发展战略，坚持做到四个适配，健全完善三项机制，切实把握三个精准，原...

品牌在市场上参与竞争，必须有充足的粮草储备。烟叶原料是卷烟品牌高质量发展的基础，实现优质、稳定的原料供给是原料保障工作的主题。近年来，贵烟品牌在高质量发展征程上一步一个脚印，年年迈上新台阶。贵州中烟工...

12月8日，广西中烟工业有限责任公司办公室，绩效考核小组正在仔细对照年初确定的绩效计划指标，逐条梳理填写2022年度办公室绩效目标责任书。指标完成情况将与办公室的年度绩效挂钩，并成为参与部门评先的重要...

面对新形势新任务，探索韧性供应链视角下应急物流体系的构建，建立基于供应链的应急物流体系，对完善管理模式、增强烟草物流供应链响应及恢复能力、确保烟草产业平稳发展具有十分重要的现实意义。分析关键节点做好风...

山城风起，两江潮涌。置身于西部大开发的重要战略支点，重庆中烟工业有限责任公司党组高度重视提升制造力水平，把特色工厂创建作为战略实施的支柱性工程来抓2019年，对重庆、涪陵、黔江卷烟厂的发展规划、提升举...

当前，烟草行业发展进入新的阶段，卷烟品牌发展也面临新的挑战，品类竞争不断升级，卷烟消费需求个性化、多元化的趋势更加凸显，这为创新品类发展提供了市场土壤。作为最具活力的创新品类之一，中支烟在市场无形之手...

今年以来，紧扣企业十四五规划项目引领、重点突破的阶段定位，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂围绕企业发展的9个方向形成12个厂级课题。他们以规划为纲，以问题为导向，以项目为抓手，推动十四五规划的阶段目...