工业时讯

红河卷烟厂基层探索精益管理方法获成效

黄逸然    2017-1-12

  烟草市场消息 2016年,红河卷烟厂全面推进精益管理建设,各基层部门围绕精益管理做出卓有成效的探索,近日,制丝部总结精益管理成效,在干丝干头干尾烟丝静态回潮技术、加料机滚筒粘附喷吹技术取得创新突破,节约烟丝96000kg,节省资金约770万元。

  今年,制丝部通过构建“人•机”结合管理模式深入研究符合生产实际的精益管理措施,分析研究制丝工序加工流程和工艺特点,测定出11个重大物耗工艺点、37个一般物耗工艺点;率先启动维修人员任职资格考评工作,考评认定“维修师”9人,高级修理工14人;产生精益项目课题25个,数量和质量同比去年有较大突破;全年共产生个人改善近250项、团队改善32项、管理改善近50项,有效解决众多隐患问题。

  部门结合现代设备资产管理、精益管理、TPM管理体系和企业管理的新发展,围绕行业“降本增效”目标任务,针对精益物耗管理创新、检维修体系再造、全员维保升级、员工成长通道、全员持续改善五大板块进行深入探索与实践。从“知识、经历(经验)、技能、素质、特殊贡献”5个维度,“初、中、高维修工;一、二、三级维修师”六阶评价标准,在行业内首推岗位人员能力资格任职工作,搭建起员工职业成长通道。同时以MES系统驱动检维修体系升级,完善设备巡检项目和运行标准,促进维修业务信息化化、规范化和标准化。同时促进了全员维保升级,做到全人员、全覆盖、全周期、全闭环。通过“一线员工个人改善、科室班组团队改善、部门管理人员管理改善”三个层级,使全员参与改善生产过程中无增值活动,减少浪费。

  下一步,红烟还将紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位,以优质、高效、低耗,更大力度推进精益管理工作,推动精益管理“更科学、更精准”,助推企业制造力水平的提升。

来源: 红河卷烟厂
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