工业时讯

福建中烟瞄准烟草价值链 知行合一谋发展

李倩 林纵    2017-1-9

  烟草市场消息 增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近,决定了行业发展必须依靠内生动力。

  数据显示,2016年上半年,在行业32项对标指标中,福建中烟工业有限责任公司有11项指标排名前5,同比提升15项,提升率46.88%,位居工业企业第2位;2016年1至11月,福建中烟实现降本增效1.43亿元。

  这得益于福建中烟瞄准烟草价值链,持续推进精益管理从执行层上升到战略层,从生产领域延伸到烟草价值链,从运动式转变为机制化运行的探索实践。

  围绕战略规划,福建中烟构建了以“33—12”发展战略为统领、以实现顾客价值为导向、以烟草工业企业主价值链整体提升为目标、以精益管理机制为保障的精益管理体系,并提炼出“1146”精益实施模式。

  以品牌发展为核心,以提质降本增效为主线,聚焦技术研发、市场营销、生产制造、物流服务、投资采购、职能管理六个重点领域,与战略规划、目标管理、项目管理、卓越绩效体系建设、对标创优、信息化建设六方面充分融合,在目标引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实、工商协同六个方面着力,努力做到持续深植精益理念、持续培育精益文化、持续优化精益机制、持续推进教育培训、持续推动方法工具运用、持续推广成果应用,确保精益管理立足企业发展实际,符合企业发展方向,满足战略落地需求。

  同时,为确保将精益理念融入各个经营管理领域,福建中烟通过“四个精”,持续优化精益价值链:加强全方位需求感知与洞察,精准识别价值;着力开放式研发与技术创新,精确定义价值;深化精益采购与精益智造,精细创造价值;改善体验式营销与服务方式,精心实现价值。

  一系列知行合一的举措,使福建中烟的精益管理基础进一步夯实,也为未来的精益发展指明了方向:着力于完善市场分析与洞察机制、卓越营销管理体系、开放式研发机制、供应链协同机制以及以员工体验为中心的数字化工作场所,为企业消除更多的浪费、创造更大的价值。

来源: 福建中烟
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